宣威烟草分公司对系统内“7S”现场管理进行检查

为(wèi)切实做好“7S”管理工作，激发员工团队协作意识，塑造烟草行业的(de)良好形象。宣威分公司按照(ànzhào)“曲靖市(qūjìngshì)烟草公司宣威分公司“7S”管理工作方案”要求，组织4个检查组对各烟叶站点的“7S”现场管理进行检查考核。 本次检查考核，紧扣严格落实八项规定要求，对各(gè)烟叶站、点所涉区域(qūyù)，对照“7S”管理标准进行现场检查考核。检查组查看(chákàn)了各部门办公区域的整洁度、物品摆放及安全规范(guīfàn)执行情况。检查发现，大部分办公场所整体环境整洁有序，物品摆放规范，日常管理基础较好，但还存在(cúnzài)一些不足。 检查旨在真实掌握日常管理成效，查找不足，促进办公环境(huánjìng)持续改善。同时，针对发现的(de)问题，要求各部门对照清单举一反三，限期整改到位，将(jiāng)7S现场管理落到实处，内化为全员的自觉行动。 今年，宣威分公司全面推广现场(xiànchǎng)“7S”管理(guǎnlǐ)，前期专门作了要求并下发了方案，要求各烟叶站点抓好(zhuāhǎo)宣传发动，系统学习“7S”现场管理知识；抓好责任落实，做到每一台设备、每一块角落有专人负责；抓实持续改进(gǎijìn)，不断(bùduàn)发现“7S”现场管理运行存在问题并快速进行整改；抓紧考核监督，完善现场管理的考核内容，制定考核细则，通过现场考评(kǎopíng)，不断提高“7S”管理标准执行力。 通过开展“7S”现场管理，有效培养了(le)(le)烟草员工良好的工作习惯，提高了员工的整体素质，进一步规范了工作流程、提高了工作效率(gōngzuòxiàolǜ)，有效减少了故障、消除了隐患，加快了宣威烟草现代化建设步伐。