180件！“中原画风”跨越山河绽放雪域高原

大河(dàhé)财立方《极刻》第1048篇 【大河财立方 记者 司高妍 杨霄 实习生 刘程 文图(wéntú)】闲置8年的沃尔玛郑州(zhèngzhōu)1号店（下称郑州金水路店）原址物业，即将(jíjiāng)喜迎新房客。 大河(dàhé)财立方记者近日获悉，本土(běntǔ)超市华豫佰佳有望入驻金水升龙广场（原郑州曼哈顿商业广场(shāngyèguǎngchǎng)）一层。该店规划面积约4000平方米，其具体入驻时间将取决于商场工程装修进度。 这一消息背后，折射的是郑州商超市场正在(zhèngzài)上演主力阵容大轮换。曾经，中原市场是外来(wàilái)商业品牌的纯输入地；但如今，随着胖东来、锅圈食汇等品牌声名鹊起，河南(hénán)本土超市正在迎来集体崛起。 外资(wàizī)超市“旧址”迎新 折射(zhéshè)郑州超市业洗牌进行时 沃尔玛郑州金水路店的“旧址(jiùzhǐ)”换主，是河南超市业激烈(jīliè)竞争的一个缩影。2009年5月，该店入驻(rùzhù)郑州曼哈顿商业广场，经营至2017年5月宣布闭店。此后长达(zhǎngdá)8年时间里，这宗物业一直没有长期租客入驻。 华豫佰佳将入驻金水升龙广场一层，目前正在(zhèngzài)装修 直到(zhídào)近日，物业外墙上张贴的华豫佰佳超市海报，吸引了过往路人的目光。河南(hénán)升龙商业管理有限公司负责人向大河财(cái)立方记者证实，华豫佰佳超市将入驻商场E区一层，经营面积约4000平方米，具体入驻时间(shíjiān)取决于商场工程装修进度。 华豫佰佳的经营(jīngyíng)规模和品牌声望虽远不及沃尔玛，却是(quèshì)郑州超市行业格局大轮转的典型案例。据了解，该公司2008年在郑州碧云路起家，早年主要在郑州主城区外经营生鲜社区店。而近3年，华豫佰佳完成资源禀赋(bǐngfù)重构，不仅快速切入郑州核心商圈，还(hái)将业务拓展至开封、安阳、焦作和漯河4城。目前其在省内已(yǐ)布局22家门店，在社交媒体上更被称为(chēngwéi)“河南超市行业的黑马”。 华豫佰佳并非本土(běntǔ)超市征战郑州市场的个例。 2018年，洛阳大张(dàzhāng)入郑(zhèng)批量拓店，仿佛在省内超市业发出了“集结号”。此后，鲜风生活、淘小胖、巡物社（折扣店）等本土品牌纷纷在郑州(zhèngzhōu)市场划定经营领地。今年，胖东来(dōnglái)宣布锁定郑州东站项目，更是(gèngshì)引发全城消费者的热烈期待。与之形成鲜明对比的是，作为郑州市场的龙头企业(lóngtóuqǐyè)，丹尼斯近年却在超市板块动作寥寥，且中小店铺关闭现象频繁。 曾经在郑州市场占据半壁江山的外资超市，同样(tóngyàng)已风光不再。大河财立方记者(jìzhě)调查发现，目前(mùqián)郑州市场仅存麦德龙郑东商场（物美与麦德龙合资经营）、沃尔玛中原万达店两家外资品牌超市。家乐福、卜蜂莲花也(yě)已全线撤出多年。虽然麦德龙第2家门店、山姆会员店（沃尔玛）计划入驻(rùzhù)郑州，但这一时也难以改变郑州超市市场的现有格局。 与此同时，国内连锁超市在郑州(zhèngzhōu)也经历着剧烈变革。截至目前，世纪(shìjì)联华在郑尚有4家门店正常经营，华润万家至少关闭了5家店(jiādiàn)，永辉超市关闭了9家店，北京(běijīng)华联超市、大商超市已退出郑州市场。不过，有消息称盒马鲜生今年或将加强在郑州的投资布局。 从内外资(nèiwàizī)“大卖场”一招通吃 到豫军超市打开多样化(duōyànghuà)生存 少被外界所知的是，20年前，河南(hénán)市场是外来商业品牌的输入地，本土超市更(gèng)像是一群“偷师者”。然而20年间，河南商超(shāngchāo)企业成功(chénggōng)上演了“学徒超越师父”的戏码，并进一步成就中国商超的“河南现象”。 展开河南超市业(chāoshìyè)的发展脉络时间轴，大抵可分为开智(kāizhì)（2004年(nián)前）、仰望（2004—2014年）、反击（2014年后）三个阶段。 1995年，郑州本土第一家连锁零售超市思达超市，以开架销售、自选消费的方式(fāngshì)出现(chūxiàn)在大众视野。它与彼时国营商场(shāngchǎng)中主流的“三尺柜台(guìtái)”风格迥异。1998年，郑州诞生了(le)第一代大卖场丹尼斯花园路店，它是家乐福在台湾带出来的学生，丹尼斯首次将量贩模式引入中原，就此成为全省零售商模仿的第一样板。 同在21世纪(shìjì)初，许昌胖东来创始人(chuàngshǐrén)于东来、洛阳大张联合创始人张国贤、南阳万德隆创始人王献忠、信阳西亚掌舵人苏曦及沈世泉等，在各自经营领域(lǐngyù)完成首轮资本积累后，正努力将新的超市业态复制到当地。他们尝试着以“联合采购+驻店研习”的模式开展“经验复刻”。2002年后，世纪联华、家世界(shìjiè)（后被华润系收购）、北京华联等全国性商超(shāngchāo)品牌相继入郑，他们有了更多可模仿的对象(duìxiàng)。 2004年(nián)，也就是中国(zhōngguó)在(zài)加入WTO的第三年，零售市场被全面放开。2004年，易初莲花（卜蜂莲花早期名称）最先闯入郑州(zhèngzhōu)，它曾在郑州商界开创了“超市货架卖空”的奇观；2005年麦德龙在郑东新区开设首店；2006年家乐福在郑州北三环开店；2007年沃尔玛开设洛阳景华路(jǐnghuálù)店，同年就签下了原郑州曼哈顿广场物业；2010年大润发进军郑州……这期间，做百货买卖的马来西亚百盛也在郑州跨入(kuàrù)过超市行，在二七(èrqī)商圈曾有过“昙花一现”。 不仅如此，国内知名超市也在此阶段拼命挤入河南市场，如永辉、大商，在河南市场发展顶峰(dǐngfēng)时(shí)的门店均超过20个。 客观来看，彼时的河南本土超市虽完成“以城割据”，但对国内外(guónèiwài)同业劲敌(jìngdí)仍是仰望。那些年，同业活动上讨论最多的是“如何活着”。 河南本土超市的(de)“大反击”，出现在2014年后。 新象城二层已更新为(wèi)教育业态，此前为沃尔玛郑州大学路店 这一时期，在政策红利下降(xiàjiàng)、电商渠道爆发以及消费者观念转变等多重冲击下，大卖场品类齐全、高性价比等优势逐渐消失，以家乐福为代表的(de)外资(wàizī)超市的市场份额被电商蚕食，并整体进入衰退期。 本土商企的大卖场也难以独善其身。但本土商超因早年间被各路强敌逼入墙角，被迫强化供应链或实施门店转型(zhuǎnxíng)，以此实现客群错位、商品差异化(chāyìhuà)。孰料，这样(zhèyàng)的调整反而让其提前筑起一条(yītiáo)自有护城河，成为在电商狂袭中受伤最“轻”的群体之一。 2016年，胖(pàng)东来新乡百货店改名“胖东来·大胖”换址重新开业，并有了华豫佰佳、鲜风生活两个“小迷弟”；2018年，洛阳大张在入郑前，已在三门峡、漯河(tàhé)、焦作等地布局(bùjú)，此后进军江苏、闯入上海；信阳西亚(xīyà)站稳信阳、驻马店及湖北广水、安陆等地后(dìhòu)，还与广州市合作开设了近百家(jìnbǎijiā)西亚兴安社区连锁店。另一个不容忽视的(de)事实是，这期间走在头部的河南本土超市，如今多成了多业态零售商业集团。 本土(běntǔ)超市业重构竞争力 10年前，“6·18”“双11”曾是线下实体商家的噩梦；如今，超市业与(yǔ)消费者却异常淡定，仿佛将大促视为平行线。6月6日，大河财立方记者在鲜风(xiānfēng)生活开封开元广场店看到，店外停车场一位(yīwèi)难求，客流高峰期(gāofēngqī)甚至需等待闲置购物车。 “不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。”十多年前马云说的这句(zhèjù)话，放在当下河南(hénán)消费市场依旧贴切。 那么，河南本土超市究竟做对了什么，又从(cóng)其他品牌学到了什么？ 首先(shǒuxiān)，供应链重构竞争壁垒。 “供应链响应能力，是未来零售企业(qǐyè)的核心竞争力，也是零售业穿越周期、长效续航的‘韧性’所在。”在鲍姆企业管理咨询(zīxún)公司董事长(dǒngshìzhǎng)鲍跃忠看来，以胖东来为例，它能在商超行业整体下滑之下逆势增长，主要(zhǔyào)得益于其(qí)大部分商品采用“自采自营”的模式，自采比例高达80%。 其次，商超业态愈发细分化(xìfēnhuà)。 近年来，受益于经济增长和市场环境(huánjìng)的(de)变化，消费者关注的重点发生了(le)翻天覆地的变化。“如今，物质高度丰富，消费者追求更优惠、更具性价比的商品。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示。 在此背景下，线下零售催化出不同的商超(shāngchāo)业态。如沃尔玛山姆等会员店、折扣牛等折扣店，以及多多买菜、美团优选等社区团购(tuángòu)以及盒马鲜生(xiānshēng)等即时零售。 多业态激烈竞争下，商业开始思考回归(huíguī)本质，尊重人的(de)需求，商超场景化服务变得丰富多样。如鲜风生活将“超市+餐饮”深度融合，中央厨房(chúfáng)自营熟食占比达90%，在(zài)满足消费者多样化需求同时，也在构建自己的“护城河”；如西亚和美以“文化零售(língshòu)”发展出“卖场即景点”的商业模式。 国贸360盒马鲜生店，此前(cǐqián)为家乐福花园店 再次，打造差异化商品力，加大自有品牌成为商超重要(zhòngyào)关注点。 如胖东来在(zài)自有品牌的(de)打造上，已经形成“433”的商品组织(zǔzhī)结构，40%厂家直采、30%自有品牌、30%中间商服务(fúwù)；鲜风生活有超过700个自营商品，在烘焙、熟食等自有品牌商品占比超40%。 从供应链韧性到场景化体验，再到自有品牌突破，河南本土商超(shāngchāo)正以“情感价值+商品力+服务(fúwù)力”组合拳，构建电商(diànshāng)难以复制的线下壁垒，吸引消费者重回线下。 在公众认知中，地区商超的繁荣常与山姆、开市(kāishì)客等国际品牌入驻挂钩。但河南却反其道而行(érxíng)：即便没有这些国际商超，本土商超仍让河南人的购物幸福感爆棚。这正是河南商超崛起(juéqǐ)的生动注脚。 时下郑州超市业的(de)新一轮排位赛，既是本土市场格局变革的缩影，也为国内同业提供了鲜活立体(lìtǐ)的“河南样本”。