昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理
昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理
昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理中国(zhōngguó)经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道
“SAP项目的成功部署,对企业(qǐyè)经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至企业高层,均认为该系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)(简称(jiǎnchēng)“昆宇电源”)SAP项目的立项(lìxiàng)与上线虽仅历经两载,但吕春燕总监的感悟(gǎnwù)却极为深刻。
作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕(lǚchūnyàn)始终致力于探索高效成本管理之道,以期为企业竞争力注入强劲(qiángjìng)动力。
从备料备货与正式订单的精准匹配,到集团内多家工厂(gōngchǎng)数据(shùjù)的实时共享,过往(guòwǎng)管理中的痛点亟待数字化手段予以破解,以实现成本管理的系统性升级。
从宏观战略视角审视,SAP项目(xiàngmù)的实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助(jièzhù)业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展,亦需借助SAP项目确保(quèbǎo)管理合规性。
昆宇(kūnyǔ)电源的数字化转型之路挑战不小,对企业而言,这无疑是一项(yīxiàng)庞大(pángdà)的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者,其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子(lǐlízi)材料研发、电芯制造、电池管理系统(guǎnlǐxìtǒng)、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销(chǎnxiāo)服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及(biànjí)六十余个国家与地区,累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施(shíshī),意味着企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地。
鉴于(jiànyú)企业规模(guīmó)庞大、内部业务频繁,以往业务与财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。
吕春燕透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦集团层面的研发、销售、采购(cǎigòu)、年度预算及财务管理等关键环节,构建端到端的管理体系,实现集团内部的高效(gāoxiào)协同(xiétóng)。
“制造业(zhìzàoyè)的(de)利润需靠‘精打细算’,通过精细化成本(chéngběn)管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。
“统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的(de)基石在于业务流程数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了(le)全部关键业务,形成解决方案,并最终(zuìzhōng)构建了SAP的端到端主流程,形成闭环(bìhuán)管理。
从销售预测(yùcè)到销售订单(dìngdān)、集团层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源内部实现了顺畅流动。
借助物料(wùliào)主数据及工艺主数据,企业(qǐyè)能够快速形成报价及标准(biāozhǔn)成本,进而将标准成本与实际成本进行对标分析,支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理。
SAP项目的实施为昆宇电源的运营(yùnyíng)带来了巨大变革。
首先是“速度”的(de)提升。
财务结账及集团并表完成后,业务部门即可实时获取业财一体的数据(shùjù)。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业带来的重要价值之一(zhīyī)。”吕春燕表示(biǎoshì)。
其次是“真实(zhēnshí)”的保障。
数据准确是(shì)分析决策的前提。以往,集团会议(huìyì)常因数据来源及真实性而陷入争论。如今,成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以将更多精力投入于提升企业经营水平(shuǐpíng)。
关键是“变革”的(de)推动。
以往,月度经营会议主要由财务部门进行成本(chéngběn)分析(fēnxī)。如今,相关数据清晰呈现,各事业部负责人能够(nénggòu)根据自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速(xùnsù)。”吕春燕说。
在数据的(de)驱动下,昆宇电源内部形成了“快速反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂(gōngchǎng)及公司需(xū)进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加有底气”。
在数字化(shùzìhuà)转型的(de)征程中,昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业,让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为,SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程中,员工们(men)逐渐接受并熟练掌握新工具与数据(shùjù),进而从中受益。
中国(zhōngguó)经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道
“SAP项目的成功部署,对企业(qǐyè)经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至企业高层,均认为该系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)(简称(jiǎnchēng)“昆宇电源”)SAP项目的立项(lìxiàng)与上线虽仅历经两载,但吕春燕总监的感悟(gǎnwù)却极为深刻。
作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕(lǚchūnyàn)始终致力于探索高效成本管理之道,以期为企业竞争力注入强劲(qiángjìng)动力。
从备料备货与正式订单的精准匹配,到集团内多家工厂(gōngchǎng)数据(shùjù)的实时共享,过往(guòwǎng)管理中的痛点亟待数字化手段予以破解,以实现成本管理的系统性升级。
从宏观战略视角审视,SAP项目(xiàngmù)的实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助(jièzhù)业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展,亦需借助SAP项目确保(quèbǎo)管理合规性。
昆宇(kūnyǔ)电源的数字化转型之路挑战不小,对企业而言,这无疑是一项(yīxiàng)庞大(pángdà)的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者,其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子(lǐlízi)材料研发、电芯制造、电池管理系统(guǎnlǐxìtǒng)、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销(chǎnxiāo)服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及(biànjí)六十余个国家与地区,累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施(shíshī),意味着企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地。
鉴于(jiànyú)企业规模(guīmó)庞大、内部业务频繁,以往业务与财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。
吕春燕透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦集团层面的研发、销售、采购(cǎigòu)、年度预算及财务管理等关键环节,构建端到端的管理体系,实现集团内部的高效(gāoxiào)协同(xiétóng)。
“制造业(zhìzàoyè)的(de)利润需靠‘精打细算’,通过精细化成本(chéngběn)管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。
“统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的(de)基石在于业务流程数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了(le)全部关键业务,形成解决方案,并最终(zuìzhōng)构建了SAP的端到端主流程,形成闭环(bìhuán)管理。
从销售预测(yùcè)到销售订单(dìngdān)、集团层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源内部实现了顺畅流动。
借助物料(wùliào)主数据及工艺主数据,企业(qǐyè)能够快速形成报价及标准(biāozhǔn)成本,进而将标准成本与实际成本进行对标分析,支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理。
SAP项目的实施为昆宇电源的运营(yùnyíng)带来了巨大变革。
首先是“速度”的(de)提升。
财务结账及集团并表完成后,业务部门即可实时获取业财一体的数据(shùjù)。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业带来的重要价值之一(zhīyī)。”吕春燕表示(biǎoshì)。
其次是“真实(zhēnshí)”的保障。
数据准确是(shì)分析决策的前提。以往,集团会议(huìyì)常因数据来源及真实性而陷入争论。如今,成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以将更多精力投入于提升企业经营水平(shuǐpíng)。
关键是“变革”的(de)推动。
以往,月度经营会议主要由财务部门进行成本(chéngběn)分析(fēnxī)。如今,相关数据清晰呈现,各事业部负责人能够(nénggòu)根据自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速(xùnsù)。”吕春燕说。
在数据的(de)驱动下,昆宇电源内部形成了“快速反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂(gōngchǎng)及公司需(xū)进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加有底气”。
在数字化(shùzìhuà)转型的(de)征程中,昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业,让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为,SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程中,员工们(men)逐渐接受并熟练掌握新工具与数据(shùjù),进而从中受益。




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